Gesundheitseinrichtungen

im stationären Sektor:
Krankenhäuser aller Versorgungs-Stufen und deren

Fachabteilungen/-Kliniken,
Labor- u.a. Diagnostik-Institute

siehe Auszug aus unserer Kunden-Liste
Einer unserer Schwerpunkte sind hier Herz-Zentren und andere Spezialkliniken.
Unsere besondere Strategie-Empfehlungen und Lösungsansätze:

so viel dezentral wie möglich, soviel zentral wie nötig – weil Verantwortung am besten wahrgenommen wird, wenn sie möglilchst weit an der Ort der Leistungserbringung delegiert wird = fernöstliches, erfolgreiches Management-Prinzip
unser Angebot richtet sich, auch und gerad an Chefs/Ärztliche Leiter, die ihre organisatorische und wirtschaftliche Mitverantwortung offensiv wahrnehmen und mitgestalten wollen.

Starten Sie mit uns eine neue Ofensstrategie „durch Leistungsoffensive heraus aus der Kosten defensive“!

Reha-und Pflege-Einrichtungen – ambulant und stationär.

Im ambulant-niedergelassenen Sektor:
Haus- und Fachärzte, Zahnärzte, die beim Praxismanagement und-Controlling (Planung, Steuerung, Überwachung) professioneller unzeitgemäße Methoden und (Informations-) Techniken einsetzen wollen

Sektorübergreifende Einrichtungen:
medizinische Versorgungszentren MVZ und sonstige, neue Kooperationsformen bei denen wirtschaftliche Fragen gemeinsam optimiert und nicht mehr individuell entschieden werden müssen/dürfen.

Reha-Senioren-u.a. Pflegeeinrichtungen-, Teil- und Vollstationär, die mit einer wirtschaftswissenschaftlich gesicherten Kostenrechnung und Kalkulation ihre Kosten-und Gebührensätze unabweisbar durchsetzen können.

Berufsverbände, KV’en, Krankenkassen und andere Einrichtungen siehe Zielgruppe Nonprofit Organisationen.